NLP Bibliothek: Metaprogramm: Arbeitsstil

NLP-Bibliothek: 6.12 Metaprogramm: Arbeitsstil

6.12 Metaprogramm: Arbeitsstil

In welcher Umgebung ist jemand besonders produktiv: Wenn er allein arbeitet, wenn er unter Beteiligung anderer arbeitet oder wenn er die Verantwortung mit anderen teilt?

Die Kategorie Arbeitsstil erlaubt es Dir, herauszufinden oder zu bestätigen, wie Du am besten arbeitest; ob Du lieber mit anderen zusammenarbeitest, selbst arbeitest und andere hinzuziehst oder ganz allein arbeitest.

In dieser Kategorie haben viele mehr als nur ein Muster; oft gibt es in einem gegebenen Kontext einen dominanten und einen sekundären Stil. Die drei Muster im Einzelnen:

Unabhängig:
Personen, die im Kontext der Arbeitssituation ein Unabhängigkeits-Muster haben, möchten allein arbeiten und allein Verantwortung tragen. Ihre Produktivität leidet, wenn andere anwesend sind oder wenn sie die Verantwortung mit anderen teilen müssen. Wenn Sie unterbrochen werden, verlieren Sie leicht den Faden. Sie ziehen es vor, bei geschlossener Tür in ihrem Büro zu arbeiten. Im Extremfall vergessen sie es, andere zu Rate zu ziehen (insbesondere wenn sie auch internal sind). Sie können lange arbeiten, ohne den Kontakt mit anderen zu vermissen.

Der Ausdruck:
"Ein Kamel ist ein Pferd, das von einem Gremium entworfen wurde" ist wahrscheinlich von jemandem mit diesem Muster geprägt worden. In der Funktion eines Managers wird eine Person mit einem Unabhängigkeits-Muster den größten Teil der Arbeit alleine machen und wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, Rapport herzustellen.

Beteiligung:
Personen mit einem Beteiligungsmuster möchten klare Verantwortlichkeit, brauchen aber auch andere, die an ihren Aufgaben beteiligt oder in der Nähe sind. Sie brauchen klar definierte Verantwortlichkeiten, und wenn sie produktiv und motiviert sein sollen, müssen ihre Aufgaben andere Personen mit einbeziehen. Ihre Produktivität lässt nach, wenn sie sich mit anderen Verantwortlichkeiten und Autorität teilen oder vollständig allein arbeiten müssen. Dieses Muster eignet sich am besten für die Leitung von Mitarbeitern und Projekten.

Eine Person mit diesem Muster wird dafür sorgen, dass jeder weiß, wofür er verantwortlich ist. Personen mit einem Beteiligungsmuster eignen sich gut als Vorgesetzte. Wenn Sie als Untergebene arbeiten, müssen ihre Verantwortlichkeiten klar abgesteckt sein.

Kooperativ:
Kooperative Personen möchten mit anderen arbeiten und Verantwortung teilen. Sie glauben an das Synergie-Prinzip: 2+2=5, das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Sie haben Schwierigkeiten damit, Termine einzuhalten und Aufgaben zu Ende zu führen, wenn sie alleine arbeiten müssen. Sie brauchen keinen Bereich, für den sie allein verantwortlich sind, und werden, wenn sie als Manager arbeiten, alles mit ihren Mitarbeitern zusammen machen wollen.
Der kalifornische Glühbirnen-Witz trifft auf diese Personen zu. Wie viele Kalifornier braucht man, um eine Glühbirne einzuschrauben? Sechs; einen, um die Glühbirne auszuwechseln, und fünf, um die Erfahrung mit ihm zu teilen.

Ein kooperatives Muster bedeutet nicht unbedingt, dass die Person im üblichen Sinn des Wortes kooperiert, sondern lediglich, dass sie eine Tätigkeit mit anderen Personen zusammen ausführen muss.

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